Hammarviken är ett ovanligt spännande investmentbolag. I den familjedrivna koncernen samlas en mångfald av företag med olika inriktningar. Fruktbudet, anläggningsaktören BESAB, fallskyddsexperten SafetyRespect, husbyggarna på Hällingsjö Hus – listan kan göras lång.
Koncernen, som startades 2004 av paret Mona och Mats Rydhede, investerar i kommersiella fastigheter. Hammarviken gör även direktinvesteringar i och utvecklar lönsamma bolag med ambitionen att växa samt turnaroundbolag. Dessutom driver Hammarviken Yuncture, en innovationshub för startup-entreprenörer.
Hållbarhet ställer allt på sin spets
Även om dotterföretagen nästan alltid är majoritetsägda av Hammarviken är de i hög grad självstyrande. Att företagen dessutom befinner sig på olika steg i utvecklingsresan innebär många möjligheter, men ställer också allt på sin spets. Hur håller man ihop hållbarhetsarbetet i en koncern med så skilda förutsättningar, utmaningar och behov?
Det är en fråga som Månstråle Dahlström tog sig an. Som hållbarhetsansvarig på Hammarviken var det hennes uppgift att ta ett samlat grepp om hållbarhetsarbetet. Något som skulle visa sig vara lättare sagt än gjort.
Mångfalden hos Hammarviken gör det roligt och krångligt på samma gång. Vi behövde samla oss i arbetet.
– Mångfalden hos Hammarviken gjorde det roligt och krångligt på samma gång. Vi älskar den starka entreprenörsandan och passionen för att bygga företag. Att finnas i så många branscher och att mötas på olika delar av företagsresan, det är en enorm tillgång som vi värnar om. Samtidigt var det tydligt att Hammarviken hade växt ordentligt och att vi behövde samla oss i arbetet.
Månstråle Dahlström, Hållbarhetsansvarig på Hammarviken
Behovet av en gemensam vision
Hammarvikens många olika bolag innebar att startpunkten för hållbarhetsarbetet skilde sig en hel del åt. Minst sagt.
– Vår koncern har alltid varit värderingsstyrd, men vi började på väldigt olika platser i det konkreta arbetet. Vissa bolag hade ISO-certifieringar, vissa hade en stark hållbarhetsprofil men ingen tydlig struktur. Det skilde sig helt enkelt väldigt mycket åt. Därför blev det viktigt att sätta en gemensam hållbarhetsvision för hela koncernen, samtidigt som bolagen har sina egna visioner.
För Månstråle blev det naturligt att bygga vidare på den värdegrund som Hammarviken har byggt verksamheten på. Nyckelorden öppenhet, ärlighet, respekt och kompetens låg till grund för hållbarhetsarbetet, när det gällde att samlas kring en gemensam vision.
Avstamp i dotterbolagen
Nästa steg var att påbörja arbetet med hållbarhetsrapportering. Här började man från andra hållet – med avstamp i dotterbolagens behov. Data som samlas in är nämligen bara ett verktyg för affärsutveckling, styrning och förändringsarbete. Som moderbolag behövde Hammarviken staka ut riktningen och bidra med rätt förutsättningar. Bland annat fanns det behov av en struktur för att bolagen skulle kunna rapportera på ett enkelt sätt.
Det är här Stratsys kommer in i berättelsen.
– Vi valde mellan fem olika konkurrenter. För oss var det avgörande att kunna bygga hållbarhetsrapporteringen utifrån dotterbolagens behov, så att de kan använda denna data i sin utveckling. Dessutom ville vi kunna sammanställa bolagens hållbarhetsdata för att kunna arbeta strategiskt. I allt detta fanns det en leverantör som stod ut.
Enligt Månstråle var affärsmässigheten avgörande i valet av Stratsys. Det är nämligen en fråga som är intimt förknippad med möjligheten att arbeta datastyrt:
Tack vare Stratsys kan vi hantera data på flera nivåer. Vi kan hantera data på olika sätt i olika bolag, och aggregera det i koncernen.
– Tack vare Stratsys kunde vi hantera data på flera nivåer, på olika sätt i olika bolag, och aggregera det i koncernen. Vissa kanske har ett tiotal nyckeltal medan andra har ett oräkneligt antal. Något som är extra tacksamt är också att det blev mer visuellt ju längre vi kom. Det blev lätt att följa den röda tråden i processen. Vi ser fram emot att se all data färdigt i systemet.
Stadig grund att stå på
Även om arbetet med att ta ett gemensamt grepp om hållbarhetsarbetet startade för ett drygt år sedan har Månstråle och kollegorna på Hammarviken redan kommit långt.
– Vi inledde arbetet med en gapanalys och dubbel väsentlighetsbedömning. Bolagen utvärderade värdekedjor, intervjuade intressenter och valde ut nyckeltal med utgångspunkt i sina affärsbehov. Mycket av arbetet har handlat om att lägga en stadig grund att stå på. Vi har redan börjat kunna använda denna data för olika sammanhang och behov.
Genuint lyhörda
Att implementera Stratsys har inneburit att Månstråle har haft en levande dialog med teamet på Stratsys. Ibland har det handlat om att räta ut frågetecken, andra gånger har det handlat om att anpassa systemet utifrån Hammarvikens behov. Och ibland har det handlat om ett behov av att snabbt fixa något i systemet. Oavsett ärende har responsen alltid varit positiv.
Dialogen med Stratsys har varit oerhört positiv, rakt igenom. Jag har känt mig lyssnad på och blivit lite klokare.
– Jag har säkert ställt hundratals frågor och bett om hjälp. Dialogen med Stratsys har varit oerhört positiv, rakt igenom. Jag har känt mig lyssnad på och blivit lite klokare. Dessutom upplever jag att Stratsys är genuint lyhörda för våra behov. Särskilt det faktum att vi utgår från bolagens strukturer och skiftande behov, samtidigt som vi aggregerar allt på moderbolagsnivå.
Jag skulle absolut rekommendera Stratsys, just för att lösningen är så datastyrd.
– Jag skulle absolut rekommendera Stratsys, just för att det är datastyrt. Det är uppbyggt för att hjälpa oss som bolag genom hela processen och ladda ner specifika rapporter. I plattformen kan vi samla hela rapporteringsarbetet på ett och samma ställe. Det innebär en extra säkerhet om någon till exempel slutar på företaget.
Börjar redan bära frukt
Hammarviken har som sagt lagt grunden för det framtida hållbarhetsarbetet. Och redan ser Månstråle att det börjar bära frukt:
– Våra bolag ingår i sina egna värdekedjor, där de redan upplever ökade förfrågningar till följd av hållbarhetsarbetet. Under processen har det blivit tydligt för bolagen vad hållbarhetsområdet kan bidra med. Och inte bara i form av möjligheten att svara på kundförfrågningar. Den dubbla väsentlighetsbedömningen har också lett till nya insikter och möjligheter att ta in i affärsutvecklingen.
Även om hållbarhetsresan för Hammarviken bara börjat har man redan kommit en bra bit på vägen.
Vill du veta mer om hur Stratsys kan hjälpa er i ert hållbarhetsarbete? Kontakta oss så berättar vi gärna mer. Du kan även läsa mer om Stratsys produkt för Hållbarhetsstyrning här.
