Hammarviken er et usedvanlig spennende investeringsselskap. Det familiedrevne konsernet samler en rekke selskaper med ulike spesialiseringer. Fruktbudet, byggefirmaet BESAB, fallsikringseksperten SafetyRespect, husbyggerne i Hällingsjö Hus - listen fortsetter.
Konsernet, som ble grunnlagt i 2004 av Mona og Mats Rydhede, investerer i næringseiendom. Hammarviken foretar også direkteinvesteringer i, og utvikler, lønnsomme selskaper med ambisjon om vekst og snuoperasjoner. I tillegg driver Hammarviken Yuncture, en innovasjonshub for nystartede entreprenører.
Bærekraft setter alt på spill
Selv om datterselskapene nesten alltid er majoritetseid av Hammarviken, er de i stor grad selvstyrte. Det faktum at selskapene også befinner seg på ulike stadier av utviklingsreisen sin gir mange muligheter, men setter også alt på prøve. Hvordan holder man bærekraftsarbeidet sammen i et konsern med så mange ulike forutsetninger, utfordringer og behov?
Dette er et spørsmål som Månstråle Dahlström har tatt tak i. Som bærekraftsjef i Hammarviken var det hennes oppgave å ha en integrert tilnærming til bærekraftsarbeidet. Noe som skulle vise seg å være lettere sagt enn gjort.
Mangfoldet i Hammarviken gjør det morsomt og komplisert på samme tid. Vi måtte ta oss sammen.
- Mangfoldet i Hammarviken gjorde det morsomt og komplisert på samme tid. Vi elsker den sterke gründerånden og lidenskapen for å bygge virksomheter. Det å være i så mange bransjer og møtes i ulike deler av forretningsreisen er en sterk ressurs som vi setter stor pris på. Samtidig var det tydelig at Hammarviken hadde vokst betraktelig, og at vi trengte å ta oss sammen.
Månstråle Dahlström, bærekraftsjef i Hammarviken
Behovet for en felles visjon
Hammarvikens mange ulike selskaper gjorde at utgangspunktet for bærekraftsarbeidet var ganske forskjellig - for å si det mildt.
- Konsernet vårt har alltid vært verdidrevet, men vi startet på svært ulike steder i det konkrete arbeidet. Noen selskaper hadde ISO-sertifiseringer, andre hadde en sterk bærekraftprofil, men ingen klar struktur. Det var rett og slett store forskjeller. Derfor ble det viktig å sette en felles bærekraftsvisjon for hele konsernet, samtidig som selskapene har sine egne visjoner.
For Månstråle var det naturlig å bygge videre på de verdiene som Hammarviken har bygget sin virksomhet på. Nøkkelordene åpenhet, ærlighet, respekt og kompetanse dannet grunnlaget for bærekraftsarbeidet når det gjaldt å samle seg om en felles visjon.
Utgangspunkt i datterselskapene
Neste skritt var å begynne arbeidet med bærekraftsrapportering. Her startet vi fra den andre enden - med utgangspunkt i datterselskapenes behov. Dataen som samles inn er bare et verktøy for forretningsutvikling, ledelse og endringsledelse. Som morselskap måtte Hammarviken fastsette retningen og legge forholdene til rette. Blant annet var det behov for en struktur som gjorde det mulig for selskapene å rapportere på en enkel måte.
Det er her Stratsys kommer inn i bildet.
- Vi valgte mellom fem forskjellige konkurrenter. For oss var det avgjørende å kunne bygge bærekraftsrapporteringen rundt datterselskapenes behov, slik at de kan bruke dataen i sin egen utvikling. I tillegg ønsket vi å kunne oppsummere selskapenes bærekraftsdata for å kunne jobbe strategisk. I alt dette var det én leverandør som skilte seg ut.
Ifølge Månstråle var business case avgjørende for valget av Stratsys. Dette er et spørsmål som er nært knyttet til evnen til å jobbe med data:
Takket være Stratsys kan vi håndtere data på flere nivåer. Vi kan håndtere data på forskjellige måter i ulike selskaper, og aggregere dem i konsernet.
- Takket være Stratsys kan vi håndtere data på flere nivåer, på ulike måter i ulike selskaper, og aggregere dem i konsernet. Noen har kanskje et dusin nøkkeltall, mens andre har et utall. Noe som er spesielt gledelig, er også at det ble mer visuelt jo lenger vi kom. Det ble lett å følge den røde tråden i prosessen. Vi gleder oss til å se all dataen ferdigstilt i systemet.
Solid fundament å stå på
Selv om arbeidet med å ta en felles tilnærming til bærekraft startet for bare et drøyt år siden, har Månstråle og kollegene hennes i Hammarviken allerede kommet langt.
- Vi startet arbeidet med en gap-analyse og en dobbel vesentlighetsanalyse. Bedriftene evaluerte verdikjeder, intervjuet interessenter og valgte ut nøkkelindikatorer basert på forretningsbehovene deres. Mye av arbeidet har handlet om å legge et solid grunnlag. Vi har allerede begynt å bruke denne dataen i ulike sammenhenger og for ulike behov.
Genuint lydhøre
Implementeringen av Stratsys har betydd at Månstråle har hatt en levende dialog med teamet i Stratsys. Noen ganger har det handlet om å avklare spørsmål, andre ganger har det handlet om å tilpasse systemet etter Hammarvikens behov. Og noen ganger har det handlet om behov for å raskt fikse noe i systemet. Uansett har responsen alltid vært positiv.
Dialogen med Stratsys har vært ekstremt positiv, hele veien. Jeg har følt meg lyttet til og blitt litt klokere.
- Jeg har sikkert stilt hundrevis av spørsmål og bedt om hjelp. Dialogen med Stratsys har vært ekstremt positiv, hele veien. Jeg har følt at jeg ble lyttet til og selv blitt litt klokere. I tillegg føler jeg at Stratsys er genuint lydhøre for behovene våre. Spesielt det faktum at vi tar utgangspunkt i selskapenes strukturer og skiftende behov, samtidig som vi aggregerer alt på morselskapsnivå.
Jeg vil absolutt anbefale Stratsys, nettopp fordi løsningen er så datadrevet.
- Jeg vil absolutt anbefale Stratsys, nettopp fordi løsningen er så datadrevet. Den er bygget for å hjelpe oss som selskap gjennom hele prosessen og laste ned spesifikke rapporter. I plattformen kan vi samle alt rapporteringsarbeidet på ett sted. Det gir ekstra sikkerhet hvis noen for eksempel slutter i selskapet.
Begynner allerede å bære frukter
Hammarviken har, som tidligere nevnt, lagt grunnlaget for det fremtidige bærekraftsarbeidet. Og Månstråle kan allerede se at det begynner å bære frukter:
- Bedriftene våre er en del av sine egne verdikjeder, der de allerede opplever økte forespørsler som følge av bærekraftsarbeidet. I løpet av prosessen har det blitt tydelig for bedriftene hva bærekraft kan bidra med. Og ikke bare når det gjelder muligheten til å svare på kundehenvendelser. Den doble vesentlighetsanalysen har også ført til ny innsikt og nye muligheter som kan innlemmes i forretningsutviklingen.
Selv om bærekraftsreisen for Hammarviken bare så vidt har begynt, har den allerede kommet langt.
Vil du vite mer om hvordan Stratsys kan hjelpe dere i bærekraftsarbeidet deres? Kontakt oss, så forteller vi gjerne mer. Du kan også lese mer om Stratsys sitt produkt for bærekraftledelse her.
