Stratsys har alltid varit intresserade av hållbarhet, och vi har tidigare gjort några få sporadiska insatser. När jag kom tillbaka till Stratsys efter en längre ledighet fick jag helhetsansvaret att bygga upp vårt hållbarhetsarbete. Men frågan var ju: Vart skulle jag börja och vad ska jag prioritera? Hållbarhetsarbete är ju väldigt brett och det kändes som att det fanns risk att navigera sig fel i början.
Att komma igång med hållbarhetsarbetet
Det var tre trygga punkter som jag kunde luta mig på vilket underlättade startskottet. Det första var att jag hade ledningens förtroende, det andra var 1-1-1-programmet, som är en grundbult i vårt hållbarhetsarbete (jag har skrivit om detta här) och det tredje var en medarbetarenkät som jag skickat ut tidigare för att få reda på deras inställning till hållbarhetsarbetet. Med de grundbultarna så kunde vi börja bygga!
Jag började skissa på hur vårt hållbarhetsarbete skulle byggas upp och försökte hitta en röd tråd i det samhällsengagemang som vi har och vill utveckla. Allt från stöttning av flera ideella organisationer till nätverksluncher, mentorprogram, vårt samarbete med Jobbentrén och vår mångfaldspolicy.
Högt intresse för mentorskapsprogram
Stratsys har under de senaste åren haft ett stort engagemang i samhällsfrågor och då särskilt för nyanlända. I enkäten uttryckte många en önskan om att engagera sig mer långsiktigt i sociala frågor – och mentorskapsprogram hamnade högt på intresselistan. Så det första spåret blev att scouta marknaden efter vilka organisationer som jobbade med mentorskap och då hade jag mycket nytta av kontaktnätet som byggts upp under ett av mina hjärteprojekt Tillsammans Cup.
Två av de organisationer vi tidigt började prata med var Right to Play och Nema problema. Det blev även dessa två som vi påbörjade pilotprogram med senare under våren, men innan vi valde dem träffade vi även många andra organisationer. Det finns verkligen så många vassa organisationer och personer där ute, helst vill man ju bara jobba med alla!
Just de här två organisationerna kändes det extra bra med och vi kunde tillsammans sy ihop två anpassade mentorprogram, med lite olika utformning och inriktning. Nema problema-programmet är igång sedan någon månad tillbaka och det är redan en härlig teamkänsla i gruppen av mentorer och adepter. Vi har redan hunnit med både gruppaktivitet, luncher, fika och sommaravslutning!
Programmet Right to play hade som mål att 100% av adepterna skulle få sommarjobb efter 3 månader och det lyckades vi med redan en månad innan avslutning. Det kallar jag resultat! Så avslutningsfesten blev extra festlig!
Vår största klimatbov visade sig vara...
Den andra delen är miljön och där har vi inte varit lika aktiva tidigare. Där blev första prio att identifiera vad som var vår största klimatbov. Inte så svårt – resandet såklart! Vi har kunder över hela Sverige och traditionellt har vi rest ut till våra kunder för de möten och projekt som vi genomför. Inte så bra för miljön, men inte heller särskilt bra för effektiviteten, arbetsmiljön, eller för den delen ekonomin.
Så resandet blev den första måltavlan att göra något åt. Svaret var inte heller så svårt att hitta – i alla fall inte på kort sikt – det blev att gå över till mer webbmöten. Men för att få folk att gå från sina trygga fysiska möten på plats med kunden till att bara ha dem på distans, krävs det att tekniken fungerar och att komplementet blir minst lika bra, eller i alla fall snarlikt som att ses på plats. En utmaning minst sagt, för beteenden ändrar man inte över en natt.
Med en tidigare förstudie kring webbmöten i ryggen och en del jämföranden av tekniska lösningar, så gick det ändå relativt snabbt att få förutsättningarna på plats (jag har skrivit mer om just webbmöten här). Med en webbmötestävling la vi i nästa växel för att öka andelen möten på webben. Efter 6 veckors tävlande så hade vi tillsammans genomfört inte mindre än 450 webbmöten och tack vare det sparade vi totalt 9378 kg CO2! Wow! Det visar ju att om vi bara bestämmer oss så kan vi få bollen i rullning på kort tid och börja förändringen av oss själva och våra beteenden.
Resan mot att bli klimatneutrala är igång
Nu när vi var igång med klimatfrågorna och fått upp lite ånga så trillade Breakit´s Impact Challenge ned som den bästa av presenter. Under fem veckor skulle massor av företag ta sig an utmaningen om att bli klimatsmarta och på sikt även klimatneutrala. Klart att vi på Stratsys skulle vara med på det! Under de här fem veckorna skulle vi göra en genomlysning av vårt resande (Perfekt, vi var ju redan igång!), våra kontor, konferenser, vår leverantörskedja, affärsmodell och hur vi kan klimatkompensera det vi inte kan förändra själva.
Det blev fem veckor marinerade i klimatfrågor – vilket engagemang och vilken skjuts framåt vi fick med vårt hållbarhetsarbete tack vare detta initiativ. Vi är långt ifrån i mål, men vi har ändå tagit oss en bra bit från startlinjen och det är vi stolta över.
Den light-version av väsentlighetsanalys som gjordes förra året har nu uppgraderats och flera intressegrupper fått svara på en mer avancerad väsentlighetsanalys för att stötta den strategiska riktningen av hållbarhetsarbetet framåt.
Vi började med ledningsgrupp och chefer, sen medarbetare, vidare till partners och nu kunder. Det är verkligen en härlig tid att vara hållbarhetschef just nu, då frågorna prioriteras högt från alla håll. Det ger både energi och skapar ännu bättre möjligheter till att genomföra riktigt bra saker som tar oss i rätt riktning framåt.
Men först sommarledighet och boosta upp med energi för en fartfylld höst som tar oss till nästa nivå!
Ha en fantastisk och hållbar sommar!
