Nya lagar kan upplevas som en börda. Men tänk om vi istället såg nya lagkrav som en katalysator för innovation? Med EU:s nya direktiv inom hållbarhet och cybersäkerhet kan företag inte bara minimera risker utan även stärka sin långsiktiga konkurrenskraft. Genom att omfamna nya lagar har du möjlighet att skapa nya affärsmöjligheter för framtiden. Det skriver David Wahlbeck, CPO på Stratsys.
Låt mig börja med en bekännelse: Jag hatar nya lagar.
Nya lagar är som små Pacman-monster, som knaprar i sig allt som kommer i deras väg. De är snåriga, krävande, humörsänkande och som sagt – resursslukande. Somliga av dem är förresten inte särskilt små, exempelvis de omfattande direktiv som kommer från EU.
Jag tror inte att jag är ensam. Kanske känner du något liknande. En berättigad frustration, för oavsett hur goda avsikterna än må vara bakom nya lagar: vilken normalt funtad ledare ser fram emot en julklapp som riktar om organisationens resurser från värdeskapande insatser till, ja vadå?
Katalysator för innovation
Men kanske finns det en annan sida av myntet. En sida där lagarna inte bara är en huvudvärk utan kan bidra på ett positivt sätt utifrån ett affärsperspektiv? Där de kan skapa konkurrensfördelar, stärka varumärket och driva tillväxt?
Innan du klickar bort min text, ge mig en minut för att förklara.
Många företag som implementerar ny lagstiftning väljer att uppfylla lagkrav på ett ytligt plan. Det blir lätt något som legal får till uppgift att hantera. Vilket inte är så konstigt, med tanke på att vi gärna uppfattar den nya lagstiftningen som något besvärligt, tidskrävande och kostsamt. Ett nödvändigt ont, rentav.
Vi missar ofta att använda lagstiftning som en katalysator för affärsutveckling och innovation.
Hanteringen är fullt förståelig, till och med rimlig. Men risken med att se den nya lagstiftningen som en belastning är att vi missar möjligheten att använda den som en katalysator för affärsutveckling och innovation.
Hållbarhet även på sista raden
Ett område där möjligheterna visar sig är inom hållbarhet. Där ställer EU nya och betydligt tuffare krav i form av exempelvis CSRD-direktivet, vilket gör att företag som träffas av lagstiftningen kommer att behöva ta den på allvar. Men tänk om ditt företag inte bara väljer att uppfylla minimikraven, utan tar arbetet ett steg längre? Om hållbarhetslagstiftningen integreras i kärnan av er affärsstrategi?
Genom att låta hållbarhet ligga till grund för både produktutveckling och marknadsföring erbjuder initiativ som CSRD ett perfekt tillfälle att ta ett stort kliv för att möta kundernas efterfrågan på gröna lösningar – en trend som bara kommer att växa sig starkare under kommande år.
Genom en ordentlig satsning på hållbarhet kan du höja värdet på det du erbjuder.
Genom en ordentlig – och ärligt menad – satsning på hållbarhet har du möjlighet att lägga grunden för att höja värdet på det du erbjuder. Krasst uttryckt: att ta ut ett premiumpris för produkter som bidrar till ett hållbart samhälle. Det har potential att skapa ett affärsvärde för dig som går långt bortom lagens bokstav.
.png?width=467&height=311&name=David%20(1).png)
David Wahlbeck, CPO på Stratsys
Stärkt förtroende, minskade risker
Hittills har jag lyft möjlighetsperspektivet. Faktum är dock att ny lagstiftning även kan bidra genom minskade risker. Inom Governance, Risk and Compliance (GRC) rullar EU för närvarande ut nya krav. Lagstiftning som NIS2 och DORA ställer båda höga krav på organisationernas förmåga att hantera och skydda känslig information.
Istället för att nöja oss med att bocka av checklistorna, tänk om vi istället skulle utveckla rutiner och processer som står pall när det blåser upp till storm? Tänk om vi inte bara skulle följa lagen utan göra vårt yttersta för att minimera risken för cyberattacker, skydda oss från skador och förebygga kostsamma avbrott?
Ett gediget riskarbete kan stärka förtroendet, främja relationer och öppna dörren för nya möjligheter.
Även här är jag övertygad om att du har mycket att vinna på att ta det längre perspektivet. Ett gediget riskarbete är inte främst en god idé för att göra lagstiftaren nöjd. Det gör att du kan stärka förtroendet hos kunder och partners, främja långsiktiga relationer och öppna dörren för nya affärsmöjligheter.
Släpp kvarnstenen runt halsen
Självklart är tuffa lagar en börda, det går inte att komma ifrån. Per definition är det ju inget som du eller jag har valt, utan något som läggs på oss. Men min bestämda uppfattning är ändå att det är dags att sluta se nya lagar som en kvarnsten runt halsen.
Se den nya lagstiftningen som språngbräda för att stå bättre rustad för framtiden.
Just eftersom lagstiftning är ett ofrånkomligt faktum så ställer det oss inför ett val. Väljer vi att vända ryggen åt det som händer och göra så lite vi bara kan? Eller tar vi tillfället i akt att använda den nya lagstiftningen som språngbräda för att utveckla organisationer och företag, så att de står bättre rustade för framtiden?
Se på nya lagar på samma sätt som all annan förändring – som en möjlighet att ställa om och växla upp. Mitt budskap till oss båda blir därför att omfamna ny lagstiftning, även om vi har svårt att älska den.
