I många strategiska frågor har du ofta mycket att vinna på ett ta ett samlat grepp. Hållbarhet och risk är två sådana områden, där allt fler börjar få upp ögonen för möjliga synergieffekter kopplade till ett tvärfunktionellt samarbete. I den här artikeln tar våra experter Cecilia Almér och Max Kollberg sig en närmare titt på konceptet ESGRC och vad det har att erbjuda.
ESGRC är ett begrepp som på senare tid har börjat få större fotfäste. Som du säkert kan gissa är förkortningen en sammanslagning av ESG och GRC. Det innebär med andra ord att hållbarhet, risk och efterlevnad hanteras inom ramen för ett gemensamt koncept. Mindre självklart är dock själva premissen bakom ESGRC. Varför bör ESG och GRC hanteras gemensamt, vilka är fördelarna och vad innebär det i praktiken för ditt företag?
För att få svar på dessa frågor tar vi hjälp av Stratsys egna experter inom respektive område: vår hållbarhetsexpert tillika ESG-lead Cecilia Almér samt GRC-lead Max Kollberg.
Spännande synergieffekter
När det gäller fördelarna ser Max att ESGRC-konceptet kan ha en positiv påverkan på flera områden i samma organisation:
ESGRC kan skapa synergieffekter genom att samordna en rad olika aktiviteter.
- När ESGRC kommer till sin fulla rätt kan det bidra till att skapa ökade synergieffekter genom att en rad olika aktiviteter kan samordnas på ett tvärfunktionellt sätt. Fördelarna spänner över områden, som riskhantering, företagskultur, resursanvändning och samordning. Men de kan även omfatta mer långsiktiga frågor som innovation och konkurrenskraft.
Stratsys GRC-lead, Max Kollberg
Cecilia kopplar det ökade intresset för ESGRC till hållbarhetsområdets växande betydelse:
Att fler och fler intresserar sig för hur ESG och GRC arbetet kan kopplas ihop beror inte bara på ny och hårdare lagstiftning utan även på en ökad medvetenhet.
- Att fler börjar titta på hur arbetet kan kopplas ihop beror inte bara på en ökad medvetenhet i allmänhet utan även på hårdare lagstiftning från EU, bland annat inom ramen för EU:s gröna giv. Det handlar om nya och mer komplexa regelverk. Ny lagstiftning påverkar riskhanteringen i värdekedjorna ur en rad perspektiv: miljömässigt, socialt, etiskt, ekonomiskt och så vidare. Idag lägger dessutom företag alltmer av resurserna inom hållbarhet på rapportering och regelefterlevnad.
.jpg?width=316&height=310&name=Cecilia%20Alm%C3%A9r_Stratsys%20_talarbild%20(kopia).jpg)
Stratsys ESG-lead Cecilia Almér
Summan större än delarna
Vad är då det främsta syftet med ESGRC? Enligt Max hänger det ihop med ett behov av att skapa en samordnad strategi för hela företaget:
- Syftet med ESGRC att integrera hållbarhet och riskhantering i ett holistiskt koncept. Det blir samtidigt ett sätt att möta en affärsmiljö där behoven av en samordnad strategi ökar. Bland annat kan vi se att investeringar kopplade till områden som cybersäkerhet och dataintrång ökar på senare år. Tanken är alltså att både arbeta mer effektivt och att hantera själva frågorna på ett bättre sätt.
Effektivisering med ESGRC
Hur tänker sig då våra experter att arbetet ska effektiviseras inom respektive område? Max och Cecilia är eniga om att det både handlar om att arbeta mer samordnat och transparent i rapporteringsarbetet, men också om att integrera och uppvärdera hållbarhetsarbetet inom organisationen. Effektiviseringen innebär att du kan:
- Integrera hållbarhetsrisker. Traditionellt fokuserar riskhantering framför allt på finansiella och operativa risker. Med ESGRC integrerar du även hållbarhetsrisker. Det kan till exempel handla om hur klimatförändringar påverkar värdekedjor eller hur arbetsvillkor påverkar företagets rykte.
- Inkorporera hållbarhet som kärnvärde. Genom att sammanföra ESG och GRC går det att lägga lika stor vikt vid etiska åtaganden som vid legala krav. Rent konkret innebär det att hållbarhet och risk inte ses som separata processer. Det gör att hållbarhet värderas högre inom företaget och kan bidra till att det integreras på riktigt i företagets kärnvärden.
- Skapa transparentare rapportering. ESGRC-konceptet kan ge bättre förutsättningar för att arbeta systematiskt med datainsamling och analys. På så sätt kan din organisation lättare möta nya och tuffare lagstiftning och mål inom risk och hållbarhet. En uppenbar fördel är att det minskar dubbelarbete, men framför allt resulterar det i en mer transparent rapportering som är lättare att följa upp.
- Uppnå bättre resursanvändning. Genom att sammanföra ESG och GRC blir det också lättare att undvika parallella insatser. Till exempel kan den hållbarhetspolicy som tas fram samtidigt möta ökade krav på styrning, risk och efterlevnad. Den uppenbara fördelen är att det blir lättare att allokera resurser och optimera insatser.
Strategisk betydelse
Vi har nu gått igenom en rad potentiella fördelar kopplade till ESGRC. Enbart genom att titta på hur arbetet kan effektiviseras till följd av en sammanslagning av arbetet med hållbarhet och risk blir det uppenbart att det finns mycket att vinna.
Vilka fördelar kan vi se om vi höjer blicken och ser till vad ESGRC kan betyda strategiskt för dig som marknadsaktör? Enligt Max och Cecilia inbegriper de att minska riskerna, få bättre beslutsunderlag och en möjlighet att rusta företaget inför framtiden. De lyfter fram följande fördelar:
- Stärkt konkurrenskraft. Hållbarhet och riskhantering är numera strategiska frågor, där press från partners, kunder och inte minst lagstiftare ställer nya krav på dig som företag. Att lyckas kan ofta vara vitalt för att vinna förtroende på marknaden och inte minst hos investerare. Det kan även stärka ditt varumärke på sikt.
- Minskade risker. Något som påverkar både varumärke och lönsamhet är de risker som är förknippade med bristfällig styrning och efterlevnad. Ett samlat ESGRC-arbete ger dig bättre utsikter att både identifiera och praktiskt hantera dem i tid. Typiska risker förknippade med hållbarhetsarbete kan vara dyra miljöincidenter, sanktioner och andra juridiska påföljder, men även förlorade investerar- och kundrelationer.
- Bättre beslutsunderlag. Som beslutsfattare blir besluten ofta inte bättre än det underlag som finns att tillgå. En bristande helhetsbild ökar risken för felbedömningar och allvarliga missar. Med bättre underlag kan du fatta strategiska beslut i linje med både affärs- och hållbarhetsmål.
- Framtidssäkring. Genom att stärka arbetet med ESG och GRC står företaget bättre rustat inför framtiden. Det gäller även sådant som idag är okänt eller inte har inträffat, till exempel nya lagkrav, teknologiska skiften eller marknadsförändringar. ESGRC kan göra din organisation mer motståndskraftig och anpassningsbar.
Dags för förändring?
Cecilia understryker att det inte nödvändigtvis har varit fel att separera hållbarhet från riskarbete, men att utmaningarna idag ser annorlunda ut:
Vi ser att företag som vågar ta ett helhetsgrepp är mer framgångsrika.
- Alla företag har olika förutsättningar och utmaningar, men många företag ställs idag inför utmaningar som påminner om varandra. Även om det tidigare var rimligt att separera riskarbetet och hållbarhetsarbetet är det nu hög tid att integrera hållbarhetsriskerna i de processer och rutiner som gäller för riskarbetet och därmed få till ett effektivt ESGRC arbete. Vi ser att företag som vågar ta ett helhetsgrepp är mer framgångsrika.
Det är alltså klokt att arbeta med ESGRC ur effektivitetssynpunkt men det är även en god idé när affärslandskapet blir alltmer komplext. Max återkommer till de långsiktiga fördelarna med att arbeta sammanhållet:
Genom ett koncept som ESGRC kan du minimera risker, men också stå mer redo att möta andra utmaningar.
- Genom ett koncept som ESGRC kan du minimera risker och säkerställa regelefterlevnad. Samtidigt kan du möta andra utmaningar som ditt företag står inför – utmaningar som rör innovation, varumärke, konkurrenskraft och långsiktig lönsamhet.
