Eksperter på ESGRC: En helhetlig tilnærming til både bærekraft og risiko

I mange strategiske spørsmål er det ofte mye å hente ved å ha en felles tilnærming. Bærekraft og risiko er to slike områder, der stadig flere innser de potensielle synergieffektene av tverrfunksjonelt samarbeid. I denne artikkelen ser ekspertene Cecilia Almér og Max Kollberg nærmere på ESGRC-konseptet og hva det har å by på.

ESGRC er et konsept som nylig har begynt å få mer vind i seilene. Som du sikkert kan gjette, er akronymet en sammenslåing av ESG og GRC. Det betyr med andre ord at bærekraft, risiko og compliance håndteres under et felles konsept. Premissene bak ESGRC er imidlertid mindre åpenbare. Hvorfor bør ESG og GRC håndteres sammen, hva er fordelene, og hva betyr det i praksis for din bedrift?

For å svare på disse spørsmålene har vi fått hjelp av Stratsys sine egne eksperter på respektive område: vår bærekraftsekspert og ESG-ansvarlig Cecilia Almér og GRC-ansvarlig Max Kollberg.

Spennende synergier

Når det gjelder fordeler, ser Max at ESGRC-konseptet kan ha en positiv innvirkning på flere områder i samme organisasjon:

ESGRC kan skape synergier ved å koordinere en rekke ulike aktiviteter.

- Når ESGRC er fullstendig realisert, kan det bidra til å øke synergiene ved å koordinere en rekke aktiviteter på en tverrfunksjonell måte. Fordelene spenner over områder som risikostyring, bedriftskultur, ressursutnyttelse og koordinering. Men de kan også omfatte mer langsiktige spørsmål innenfor områder som innovasjon og konkurranseevne.

GRC-leder i Stratsys, Max Kollberg

Cecilia knytter den økte interessen for ESGRC til den økende betydningen av bærekraft:

Det faktum at stadig flere interesserer seg for hvordan ESG- og GRC-arbeid kan kobles sammen, skyldes ikke bare ny og strengere lovgivning, men også økt bevissthet.

- At flere og flere begynner å se på hvordan arbeidet kan kobles sammen, skyldes ikke bare økt bevissthet generelt, men også strengere lovgivning fra EU, blant annet innenfor rammen av EU sin Green Deal. Dette er nye og mer komplekse reguleringer. Ny lovgivning påvirker risikostyringen i verdikjedene fra en rekke perspektiver: miljømessige, sosiale, etiske, økonomiske og så videre. I tillegg fokuserer selskapene i stadig større grad sine bærekraftressurser på rapportering og etterlevelse.

Cecilia Almér, leder for Stratsys ESG

Summen er større enn delene

Så hva er hovedformålet med ESGRC? Ifølge Max er det knyttet til et behov for å skape en samordnet strategi for hele selskapet:

- Formålet med ESGRC er å integrere bærekraft og risikostyring i et helhetlig konsept. Det er også en måte å svare på et forretningsmiljø der behovet for en koordinert tilnærming øker. Vi ser for eksempel at investeringer knyttet til områder som cybersikkerhet og datainnbrudd har økt de siste årene. Tanken er altså både å jobbe mer effektivt - og å håndtere problemene bedre.

Effektivisering med ESGRC

Så hvordan ser ekspertene våre for seg å effektivisere arbeidet på de ulike områdene? Max og Cecilia er enige om at det både handler om å jobbe mer koordinert og transparent med rapportering, men også om å integrere og verdsette bærekraftsarbeidet i organisasjonen. Strømlinjeforming betyr at man kan

• Integrere bærekraftsrisiko. Tradisjonelt fokuserer risikostyringen hovedsakelig på finansiell og operasjonell risiko. Med ESGRC integrerer du også bærekraftsrisiko. For eksempel hvordan klimaendringer påvirker verdikjeder eller hvordan arbeidsforhold påvirker et selskaps omdømme.
• Innlemme bærekraft som en kjerneverdi. Ved å kombinere ESG og GRC kan du legge like stor vekt på etiske forpliktelser og juridiske krav. I praksis betyr dette at bærekraft og risiko ikke blir sett på som separate prosesser. Dette gjør at bærekraft blir høyere verdsatt i selskapet og kan bidra til at det virkelig integreres i selskapets kjerneverdier.
• Skape mer transparent rapportering. ESGRC-konseptet kan gi bedre forutsetninger for å jobbe systematisk med datainnsamling og analyse. Dette vil hjelpe organisasjonen med å oppfylle nye og strengere risiko- og bærekraftslovgivning og -mål. En åpenbar fordel er at det reduserer dobbeltarbeid, men fremfor alt resulterer det i mer transparent rapportering som er enklere å følge opp.
• Oppnå bedre ressursutnyttelse. Ved å samle ESG og GRC blir det også lettere å unngå parallelle tiltak. For eksempel kan bærekraftspolicyen som utvikles, samtidig oppfylle økte krav til styring, risiko og etterlevelse. Den åpenbare fordelen er at det blir lettere å allokere ressurser og optimalisere innsatsen.

Strategisk betydning

Vi har nå gjennomgått en rekke potensielle fordeler knyttet til ESGRC. Bare ved å se på hvordan arbeidet kan effektiviseres som følge av sammenslåingen av bærekraft- og risikoarbeidet, er det tydelig at det er mye å hente.

Hvilke fordeler kan vi se hvis vi ser på hva ESGRC kan bety strategisk for deg som markedsaktør? Ifølge Max og Cecilia er det blant annet risikoreduksjon, bedre beslutningsprosesser og en mulighet til å ruste selskapet for fremtiden. De fremhever følgende fordeler:

• Styrket konkurranseevne. Bærekraft og risikostyring er i dag strategiske spørsmål, og presset fra samarbeidspartnere, kunder og ikke minst myndigheter stiller nye krav til deg som virksomhet. Å lykkes kan ofte være avgjørende for å vinne markedets og investorenes tillit. Det kan også styrke merkevaren din på lang sikt.
• Redusert risiko. Risikoen forbundet med dårlig styring og etterlevelse påvirker både merkevaren og lønnsomheten. En omfattende ESGRC-tilnærming gir deg bedre muligheter til både å identifisere og håndtere dem i tide. Typisk bærekraftsrisiko omfatter kostbare miljøhendelser, sanksjoner og andre juridiske straffer, men også tap av investor- og kunderelasjoner.
• Bedre beslutningstaking. Som beslutningstaker er beslutningene dine ofte bare så gode som det grunnlaget du har til rådighet. Mangelen på et fullstendig bilde øker risikoen for feilvurderinger og alvorlige feil. Med bedre informasjon kan du ta strategiske beslutninger i tråd med både forretnings- og bærekraftsmål.
• Fremtidssikring. Ved å styrke arbeidet med ESG og GRC er selskapet bedre rustet for fremtiden. Dette omfatter ting som i dag er ukjente eller ikke har skjedd, for eksempel nye lovkrav, teknologiske skift eller markedsendringer. ESGRC kan gjøre organisasjonen mer motstandsdyktig og tilpasningsdyktig.

Tid for endring?

Cecilia understreker at det ikke nødvendigvis har vært feil å skille bærekraft fra risikostyring, men at utfordringene i dag er annerledes:

Vi ser at selskaper som våger å ha en helhetlig tilnærming, lykkes bedre.

- Alle selskaper har ulike forutsetninger og utfordringer, men mange selskaper står i dag overfor de samme utfordringene. Selv om det tidligere var rimelig å skille risikostyring og bærekraftsarbeid, er det nå på høy tid å integrere bærekraftsrisiko i de prosessene og rutinene som gjelder for risikostyring, og dermed oppnå et effektivt ESGRC-arbeid. Vi ser at selskaper som våger å ha en helhetlig tilnærming, lykkes bedre.

Så det er fornuftig å jobbe med ESGRC ut fra et effektivitetssynspunkt, men det er også en god idé når forretningslandskapet stadig blir mer komplekst. Max vender tilbake til de langsiktige fordelene ved å jobbe helhetlig:

Gjennom et konsept som ESGRC kan du minimere risikoen, men også være bedre rustet til å møte andre utfordringer.

- Gjennom et konsept som ESGRC kan du minimere risiko og sikre etterlevelse. Samtidig kan du ta tak i andre utfordringer bedriften står overfor - utfordringer knyttet til innovasjon, merkevarebygging, konkurranseevne og langsiktig lønnsomhet.